Das Hallensterben im Tennissport ist kein Zufall

Wer in den letzten zehn Jahren mit Tennisvereinen und Hallenbetreibern gesprochen hat, kennt das Muster: steigende Energiekosten, sinkende Wintertrainingsstunden, Sanierungsstau, irgendwann Schließung. Das Hallensterben im Tennissport wird gerne als unvermeidbarer Trend beschrieben. Das ist es nicht.

Tatsächlich liegen die Ursachen meist in einer Kombination aus drei Versäumnissen: keine professionelle Betreiberlogik, kein Energie- und Investitionsplan über zwanzig Jahre, und ein Geschäftsmodell, das auf Hallenpreisen der frühen 2000er-Jahre fußt.

Vereine und Hallenbetreiber, die in den letzten Jahren stabil geblieben sind, haben einen Punkt gemeinsam: Sie haben aufgehört, ihre Halle als reines Spielangebot zu verstehen, und angefangen, sie als Betrieb zu führen. Inklusive Energie, inklusive Auslastungsmanagement, inklusive ehrlicher Hallenpreise.

Die Konsequenz ist unbequem: Wer Tennishallen erhalten will, muss Strukturen schaffen, die mit Ehrenamt allein nicht zu leisten sind. Das heißt nicht zwangsläufig Privatisierung. Aber es heißt: professionelle Betreibermodelle, ehrliche Wirtschaftlichkeitsrechnungen, und der Mut, Projekte zu beenden, die nicht tragfähig sind.