Für Tennisvereine, die Entscheidungen treffen wollen.

Strukturierte Standortbestimmung für Vorstand und Projektgruppe: Wo steht der Verein wirtschaftlich, baulich, organisatorisch – und welche Entscheidungen stehen in den nächsten Jahren tatsächlich an? Grundlage für jede größere Weichenstellung.

• —Bestandsaufnahme von Anlage, Mitgliedern, Finanzen und Ehrenamt
• —Identifikation der entscheidenden Zukunftsfragen
• —Priorisierung und realistischer Zeithorizont

Bewertung, Konzeption und Begleitung von Tennishallen, Plätzen und Clubhaus: Neubau, Sanierung, Übernahme, Erweiterung oder bewusster Verzicht – mit ehrlicher Wirtschaftlichkeitsrechnung und Blick auf den langfristigen Betrieb.

• —Bestandsanalyse Anlage, Hallenauslastung, Betrieb
• —Betreiber-, Träger- und Hallenkonzepte
• —Wirtschaftlichkeitsbewertung über 15–20 Jahre

Photovoltaik, Speicher, Wärmepumpe, Hallenheizung, Beleuchtung und Platzpflege gehören zusammen gedacht. Energie ist heute kein Nebenthema, sondern einer der größten Hebel für die langfristige Tragfähigkeit eines Vereinsbetriebs.

• —Energie- und Lastanalyse der Anlage
• —Erzeugungs-, Speicher- und Versorgungskonzept
• —Wirtschaftlichkeit und Förderkulisse

Fördermittel, Eigenleistungen, Darlehen, Sponsoring, Betreibermodelle und kommunale Beteiligungen müssen sauber zusammenspielen. Ziel ist nicht der Projektstart, sondern ein Betrieb, der den Verein langfristig nicht überfordert.

• —Finanzierungs- und Förderkonzept
• —Trägerschaft und Rechtsform
• —Langfristige Betriebs- und Liquiditätsplanung

Vorhaben scheitern selten an der Sache, oft an unklarer Kommunikation. Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen, Mitgliederversammlungen, Gesprächen mit Gemeinde, Verband, Banken und Sponsoren – damit Projekte glaubwürdig und mehrheitsfähig werden.

• —Entscheidungsvorlagen für Vorstand und Mitgliederversammlung
• —Argumentation für Gemeinde, Verband, Banken und Sponsoren
• —Kommunikationsfahrplan für das gesamte Projekt

Mitgliederentwicklung, Wintertraining, Nachwuchs, Ehrenamt, Padel, Digitalisierung und Vorstandsnachfolge hängen enger zusammen, als viele Vereine glauben. Daraus entsteht eine realistische Perspektive für die nächsten zehn bis fünfzehn Jahre.

• —Standortanalyse Verein, Anlage und Umfeld
• —Zukunftsbild und strategische Optionen
• —Roadmap mit Meilensteinen und Verantwortlichkeiten