Energieversorgung der Vereinsanlage wird zur Vorstandsaufgabe
Energie war lange ein Posten in der Nebenkostenabrechnung. Für Tennisvereine mit Halle ist sie heute ein strategisches Asset.
Bis vor wenigen Jahren war Energieversorgung in den meisten Tennisvereinen eine operative Frage – irgendwo zwischen Hallenwart und Schatzmeister. Heute ist sie eine strategische Vorstandsaufgabe. Wer das nicht akzeptiert, wird in den nächsten zehn Jahren strukturell ins Hintertreffen geraten.
Das gilt für Anlagen mit Tennishalle besonders. Die Frage ist nicht mehr, ob man in eigene Erzeugung investiert, sondern wie man Photovoltaik, Speicher, Hallenheizung und Platzbewässerung als System strukturiert – so, dass Versorgungssicherheit und Wirtschaftlichkeit gleichzeitig stimmen.
Der größte Fehler in vielen Vereinsprojekten: Photovoltaik, Speicher, Wärmepumpe und Lastmanagement werden isoliert betrachtet, oft von unterschiedlichen Anbietern. Das funktioniert technisch, aber selten wirtschaftlich. Wer Energie strategisch denkt, denkt sie als System – nicht als Sammlung von Förderanträgen.
Heiko Lüdemann
Berater für Strategie, Sportstätten, Energie und Digitalisierung. Verbindet praktische Erfahrung mit systemischem Denken.
Bevor investiert, gebaut oder beschlossen wird – erst einordnen lassen.
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